Александр Синамати: Профессионал - повторяет свой успех (часть 4)

Перейдите по ссылкам, чтобы ознакомиться с первой, второй и третьей частью статьи.

Татьяна Полей,
Ведущий Руководитель, Москва

Пройдя курс подготовки в программе «Допрофессионал АРГО», у меня появилась чёткая уверенность в том, что моя работа не менее важная и ответственная, чем, к примеру, работа учителя в школе. Кроме того, исчез некий комплекс о недостойности этого бизнеса. Сейчас я понимаю, что это такой же бизнес, как и любой другой, только для интеллектуалов и харизматичных лидеров.

Я по-другому стала беседовать с людьми, - от уговаривания и агитации не осталось и следа! Я по-другому стала вести дела с документами и конечно я стала активно пользоваться возможностями интернета.

За это время мой товарооборот постепенно начал увеличиваться, бонус стал более стабильным, рейтинг впервые вырос до 21! Увеличился личный объём - от 300 до 1 500 баллов, так как я стала проводить прямые продажи.

Я с нетерпением и радостью ждала каждый вебинар Александра Синамати. В его профессионализме я убеждалась с каждым вебинаром всё больше и больше! Всё понятно и чётко. Знания, полученные на вебинарах, дуплицируемые, их легко передавать другим. Интересные домашние задания. Прямо во время вебинара появлялся список идей и действий на будущее.

В АРГО я уже 14 лет и каждый раз ловлю себя на мысли, что стоит мне хоть немного направить энергию в свою структуру и работу в АРГО, сразу начинаю получать подарки от Компании. Бесплатная поездка в Турцию в 5-звездочный отель - поистине королевский подарок за обычную работу.

Максим Макаркин,
Ведущий Руководитель, Тамбов

Обучение - это всегда хорошо, но одно дело, когда ты просто узнал что-то новое, и не обязан применять это «новое» на практике, а вот когда нужно ещё сделать и домашнее задание, то это уже совершенно другой подход. Ведь, чтобы написать, надо, прежде всего, это сделать, включить мозги, чтобы появились какие-то новые идеи. А с новыми мыслями появляется такая уверенность, что уже не свернуть. И делаем вроде бы тоже самое, но все чаще люди ищут нас, сами приходят. И вообще, участие в таком обучающем мероприятии каким-то волшебным образом повлияло на всю структуру в плане сплоченности, команда стала дружнее, а как следствие и увеличение товарооборота и бонуса соответственно. Примерно год-полтора назад были высказывания такого плана: «Ничего не получается, наверное все брошу», а теперь: «До смерти не уйду отсюда, а жить-то я собираюсь очень долго, так что приходите - научу всему». Некоторые думают оставить основную работу и заняться только бизнесом АРГО. Нашей команде это помогло здорово.

Рамзия Хананова (на фото слева),
Ведущий Руководитель, Куйбышев

Я очень благодарна А.Б. Красильникову за этот проект и А.М. Синамати за его осуществление. Полгода невозможно было расслабиться, зато товарооборот увеличился вдвое. Очень много изменений произошло. Самым главным открытием для меня стало то, что за один и тот же период времени можно увеличить свои результаты вдвое, если сконцентрироваться на четко поставленной цели и следовать своему плану.

Мои действия стали подчиняться плану. Исчезла хаотичность. Прежде чем что-либо сделать, я стала анализировать: «Ачто это мне даст?». Стала планировать не только свои действия, но и результат.

За это время я подтвердила рейтинг 20 пять раз (за февраль рейтинг 25), увеличила свой товарооборот более чем в два раза - в октябре было 19 941, а в апреле - около 40 000 баллов. Провела 4 крупные конференции (для нашего города) по бизнесу и по продукции, тренинг по бизнесу.

При моем содействии открыт новый офис в г.Барабинске. Количество консультантов увеличилось на 160 человек. Мой бонус увеличился с 31 826 рублей (сентябрь 2012) до 57 394 (март 2013).

Ольга Попова,
Ведущий Руководитель, Вологда

В мае прошлого года товарооборот моей структуры резко упал. Такое бывало раньше, и я была уверена, что к осени все восстановится. Летом я решила попробовать открыть ещё один офис в другом городе, потратила на это много времени и денег, но товарооборот так и не рос. Я была рада каждому покупателю, носилась с ним, как «курица с яйцом», но эти «неблагодарные» покупали на 10-30 баллов и куда-то исчезали. Честно говоря, кроме усталости я ничего не испытывала. Начала понимать, что делаю что-то не то. Мои усиленные размышления совпали с началом программы «Допрофессионал АРГО». Из первого вебинара получила ответ на свой запрос - надо эффективнее использовать время! Не надо так усердно бегать за покупателями, надо искать лидера! Тем более, раньше это у меня хорошо получалось. Каждый новый вебинар был будто лично для меня - я получала ответы на самые актуальные вопросы. Перечитала массу литературы по рекомендации Александра Синамати. Просто поняла - надо слушать профессионала и делать все правильно. Самое главное, что я очень четко для себя решила, что это мой бизнес, и у меня все получится!

Первое, что я сделала, - обговорила со своим спонсором график приезда производителей. Добавила свои лекции (за 3 года в АРГО я тоже кое-чему научилась!). Составила план. Сделала коллаж мечты, стала проговаривать аффирмации. Честно признаюсь, что прямо так в системе не начала все делать, но эффект появился почти сразу. Как из-под земли появился новый Руководитель, который сам меня нашел! Начала активно с ним работать, в результате за 3 месяца у него выросла структура до 40 человек, которая сделала в первый в месяц более 2 000 баллов, и товарооборот у нее растет! А это в маленьком городке с населением 2 тысячи человек. Больше внимания стала уделять своим «старым» руководителям. Еженедельно стали проводить школы по продукции, директорат. Стала планировать сама, попросила руководителей составить планы. Не все положительно восприняли мою инициативу, но те, кто составил план, в следующем месяце увеличили свой товарооборот. Им я стала уделять больше внимания. Вместе прорабатывали вебинары, обсуждали. Поскольку открыла офис в другом городе, решила, что нужен сайт. Структура начала потихоньку расти. Офис уже окупается, появились активные люди, которые могут организовать мероприятия, строить структуру. В общем, все здорово! Я перестала делать бизнес своей «человеческой» стороной, а товарооборот начал расти. В декабре рост - в 2 раза, в январе - стабилизация, в феврале - рост на 20%, в марте - ещё на 20%. Бонус вырос более чем в 2 раза! Структура стала стабильнее работать, появились перспективы.

Татьяна Картамышева,
Ведущий Руководитель, Астрахань

Сразу же хочу сказать о своевременности данной программы. Дело в том, что работая, мы не получаем психологического анализа работы. Да, есть какие-то моменты, что собираемся группой с руководителями и обсуждаем что получается, а что нет. Но психологически это может сделать профессионал, что мы и получили в результате проделанных заданий. Лично для себя я заново открыла АРГО. Нашла множество ответов на вопросы.

Начну с того, что я никогда не делала анализа проделанной работы. Даже начать не с анализа, а с планирования – так будет вернее. Просто договаривались о презентации и всё. А там, как кривая вынесет. А вот сейчас это всё становится на свои места. Появился ритм работы. Сейчас просто сносит голову – хочется всё и сразу, а так не бывает. Работу начали с нуля. Хотя «0» это назвать нельзя – уже достигнуты ранги и имеются баллы, а всё равно учимся делать правильно. Поставили себя психологически на нулевое измерение. Результат не заставил себя ждать.

Хочу поделиться тем, на что смотрю по-другому. На жизнь! Ну и самое главное за время работы этой программы, я дважды получила рейтинг 20. До этого максимально было –11.

Ольга Московская,
Ведущий Руководитель, Омск

Я чувствую, что изменился мой взгляд на вещи в целом. Я вижу себя хозяйкой - хозяйкой своего режима дня, хозяйкой ситуации, хозяйкой в построении отношений, хозяйкой жизни, хозяйкой своего дела, своего бизнеса.

Я стала внимательнее, могу видеть за словами людей их настоящие желания. Мне легче стало не просто вступать в контакт с людьми, мне и раньше это было не сложно, теперь я это делаю по-другому, не спеша, уверенно, спокойно, так, чтобы реакция человека была расположенной ко мне, заинтересованной.

Я определилась с моим любимым методом работы. Я люблю работать на выезде. Уверена, что моя мечта - открыть центры АРГО в намеченных мною районах Омской области осуществится в намеченные сроки.

Исчезла неуверенность, сомнения, страх быть непонятой, непринятой.

Научилась называть свои действия своими именами и действовать стало легче, и результаты растут. Например, если я рассказываю о продукции, сама себе говорю: «Я - продавец», и действую. И нормально! И никакого стеснения, скованности.

Появился деловой подход к организации моих действий в АРГО. Если раньше это было спонтанно - вот, надо позвать людей туда-то, надо позвонить тому-то. Сейчас стараюсь не отходить от плана, тогда действительно получается. Самым трудным для меня и было научиться составлять план и выполнять его. Стараюсь.

Сделала коллаж. Надо же, теперь мои партнёры сами звонят мне, просто наперебой! Уверена, их востребованность в моих знаниях и возможностях будет расти!

Я стала спокойнее, ушла излишняя эмоциональность. Перестала общаться с теми, кто негативно влиял на моё настроение. Повысила собственную самооценку.

Я стала по-другому разговаривать с людьми. Раньше мне надо было «вывалить» им всё! Ну, педагог, что Вы хотите, есть программа, её надо выполнить, а что там усвоили, не усвоили, дома выучат, экзамен же всё равно сдавать! А уж там-то мы покуражимся!

А теперь я не вещаю как оратор с трибуны, что им надо и что они должны, а строю беседу только по предмету, интересному моему собеседнику. Стараюсь делать именно так!

Проявляю внимание к людям. Смело звоню новичкам (раньше боялась), интересуюсь их впечатлением, ситуацией, настроением, желаниями.

Стала по-другому привлекать людей в Компанию. Раньше целью встречи было подписание, вот и выпаливала за полтора часа всё что знала, какие мы выдающиеся, какие мы уникальные, как у нас здорово. Теперь целью первой встречи, даже нескольких первых встреч, так как работаю на выезде и начинаю беседы с незнакомыми людьми, ставлю - познакомиться и подружиться! Затем только знакомлю их с нашими преимуществами. А ведь у нас преимущества по всем позициям, какую ни возьми, так что выбор - богатейший. Надо только не спешить открывать весь клад сразу.

Перестала проявлять излишнюю опёку партнёрам - давать все мои разработки, всё что имею, чем пользуюсь, как действую. Поступаю осторожно, даю возможность проявить себя. Поняла, действительно очень важен баланс «брать-давать». Поняла, что нарушение именно этого баланса затруднило мои отношения с одним из моих партнёров. Оказывается, это очень сильно задевает самолюбие, а ведь наши партнёры - люди амбициозные. Мы ведь таких и ищем!

Вместе с тем поняла, наш бизнес, как наша жизнь, строиться на одной важной истине: «Что ты спрятал, то пропало, что ты отдал, то твоё!». Поэтому не жалею отдавать. Объявила свои призовые программы и выполняю свои обещания. Мне приятно, и людям нравится! Они даже хвалятся друг перед другом. Здорово.

У меня выросла одна группа, стабильно закрывающая 6 000 баллов, в связи с чем, мой объём вырос с неуверенных 10-12 тысяч до уверенных 15-16 тысяч баллов. Вырос и бонус.

Может, это и немного, но я склонна расценивать это как победу. В марте я вручила первую премию в размере 12 000 рублей Руководителю своей группы, выполнившему условия призовой программы, объявленной мною в сентябре 2012 года. Я очень этому рада!

Руководитель другой моей структуры увеличила свой объём в три раза с 300 до 1 000 баллов, уверена, что и эта группа вот-вот закроет 6 000 и получит такую же премию, как указана выше.

Я уверена, мои первые результаты - это порог моего трамплина в росте моего бизнеса, потому что до сих пор мы знали, что наша продукция и наши возможности роста нужны всем, а теперь мы знаем, как в этом убедить всех, кому дорого здоровье и кто стремится к успеху.